O Perfil Gesta® é um investimento em seu negócio. Reduz seus custos de turnover e maximiza seu investimento em treinamento, ajudando-o a atingir o melhor desempenho de sua equipe.

Sua equipe será analisada de forma rápida e segura, mantendo-se sigilo sobre os resultados, que estarão prontamente disponíveis para sua consulta online.

Apresenta expressivos benefícios em diversas atividades e áreas do negócio:

• Seleção e orientação para contratação – compara o potencial e a afinidade do profissional com as exigências da função. Sua aplicação irá completar a tradicional entrevista e a análise da experiência, mostrando as estratégias de funcionamento adotadas pelo profissional no trabalho, eliminando a parcialidade na entrevista.
• Retenção dos talentos – permite a gestão orientada para o máximo desempenho da organização concernente à satisfação do profissional, por meio do entendimento sobre comportamento, potencial e vulnerabilidade dos colaboradores e equipes.
• Gestão de conflitos – em uma empresa saudável, são naturais eventuais conflitos de opiniões ou lideranças. Certos graus de conflito às vezes geram uma energia positiva até mesmo para a criatividade. O Perfil Gesta® dá ao líder ferramentas para administrar conflitos de forma produtiva.
• Liderança e motivação – consegue identificar a motivação necessária e o tipo de estímulo de que cada indivíduo mais necessita para uma resposta positiva.
• Formação de equipes – possibilita ao gestor conhecer, com maior precisão, os membros de sua equipe, maximizando o potencial e o resultado do trabalho conjunto dos profissionais, conduzindo à gestão e ao desenvolvimento de equipes de melhor desempenho.
• Desenvolvimento do capital humano – apresenta os pontos fortes do indivíduo, suas áreas de vulnerabilidade e seu potencial, orientando melhor seu desenvolvimento e reduzindo os entraves para um bom desempenho.
• Autoconhecimento profissional – o Perfil Gesta® faz com que seu pessoal se torne mais consciente de seu estilo de trabalho. Aprimorando seu autoconhecimento, eles terão mais meios de consolidar seus pontos fortes e compensar suas limitações comportamentais.
• Transição e gerenciamento de carreira – avalia o potencial dos colaboradores em relação à função que exercem, conduzindo à identificação dos talentos e permitindo o mapeamento dos estilos de maior sucesso e aderência para cada posição dentro do quadro funcional da organização.